governance traject

Governance gaat over 'goed bestuur'.

Of je nu deel uitmaakt van een kleine organisatie of van een groot bedrijf of een grote instelling, het werken aan het op een goede wijze besturen van de organisatie is essentieel. Het werken aan 'governance' is net zoiets als zeilen. Het hebben van geschikt materiaal is belangrijk, maar uiteindelijk gaat het om stuurmanskunst en doorzicht.

werken aan 'goed bestuur' ?

Het werken aan goed bestuur is niet alleen belangrijk bij organisaties met substantiële middelen en/of een complete staf en vele werknemers. Ook bij kleine stichtingen (al dan niet met ANBI status), verenigingen, coöperaties, BV's en andere samenwerkingsverbanden is het borgen van een goede samenwerking tussen bestuurders, toezichthouders en overige belanghebbende essentieel. En iedere organisatie heeft vele belanghebbenden. Uiteraard 'jijzelf' voor jouw organisatie, maar bijvoorbeeld ook de doelgroep en/of klanten, de medewerkers, de maatschappij en eventuele aandeelhouders en/of financiers.

aan het roer?

Overkomt het krachtenspel tussen bestuurders, toezichthouders en belanghebbende jou of jouw organisatie? Of zitten jullie zelf aan het roer? 

Zoek je een governance traject waarbij verbinding wordt gelegd tussen 'care about everyone your organisation touches' , jouw organisatie en het daadwerkelijk concreet maken in structuur en cultuur: dan ben je hier op een juist adres.

waar denken we dan aan?

Goed bestuur vraagt volgens ons om oog voor strategische aspecten van het besturingsmodel, maatschappelijke context en integriteit. Het vraagt om een perspectief op operationele aspecten als transparantie en verantwoording, effectiviteit, efficiëntie en financiering. Het vraagt om beeld bij het creëren van meerwaarde, een eventueel verdienmodel en het 'in controle' zijn wat betreft wet- en regelgeving, aansprakelijkheid en interne & externe risicobeheersing.

Goed bestuur van deze aspecten lijkt verankerd te zijn in zoiets als een 'integere cultuur'. Een cultuur waarbij er  'kaders' zijn om vrijheid te kunnen ervaren. Een cultuur waarbij betrokkenheid concreet wordt gemaakt in luisteren, dialoog voeren, elkaar betrekken, besluiten nemen & uitleggen en helderheid geven. En tot slot, een cultuur waarin een consistent en integraal beeld wordt nagestreefd wat betreft visie, vorm en verhoudingen. 

Dat vraagt stuurmanskunst en doorzicht maar ook om daadkracht.